车间工人个人工作总结
20*车间工人个人工作总结
*年即将过去，我们将迎来充满希望的*年。年底，作为一名车间操作员，在领导和同事的关心和帮助下，我顺利地完成了各项工程。在工作中我的思想觉悟进一步提高。新的一年即将来临。回顾这一年的工作，我简单描述如下：
今年我遇到了很多挫折，其中最重要的就是7月16日的事件。事情发生后，大家心情都很沉重。每一台电解槽都是在我们的工艺过程中一步一步成长起来的，从焙烧到启动到净化，再到铝的替代。但我坚信，无论困难有多大，都无法战胜。在公司全体员工的共同努力下，我们以最快的速度完成了电路修复并开通电解槽。然后我们启动电解槽。每一次开动坦克，我们都积累了很多经验。从最初的困难启动，到今天的正常启动，让我们对电解槽有了更深入的了解。至此，大部分生产罐已经恢复正常生产，大家的脸上又重新露出了笑容。此次事件发生后，公司全体员工都受到了集团公司领导的高度赞扬。挫折是不可避免的。重要的是我在挫折中总结了自己的不足，积累了很多工作经验。尤其是在团队和领导的指导下，我收获了很多。进步才能更好地完成工作任务。
从现在开始，我会特别注意自己的纪律和吃苦耐劳的精神。虽然在工作中我学到了很多东西，但在关键时候我感觉自己还是不能满足工作的需要，这让我感觉工作很吃力。在这种紧张的工作氛围中，我取得了很大的进步，总结了很多工作经验，懂得了如何团队合作，使工作效益最大化。我在工作中坦然面对自己的错误，不会隐瞒。即使是一个小错误，我也不会放过。年终岁末，我看到了领导和同事们的笑容，体会到了紧张气氛中的收获。看到大家辛勤付出的成果，回望这一年来自己学到的很多知识和经验，我感到很高兴。在此，我要感谢领导和同事，感谢领导的热情接待。感谢同事们对我的指导和真诚的对待。今后我一定会继续努力，继续奋斗。总结一年来的工作，虽然取得了一定的进展和成绩，但在一些方面还存在不足。比如，有创意的工作想法不多，个别工作不够完善，需要在以后的工作中改进。
在新的一年里，我将认真学习各项政策法规，努力使自己的思想认识和工作效率再上一个新台阶，为公司的发展做出更大的贡献。
第二部分：车间三级过程检验与考核体系
为了保证产品制造过程的准确性和质量，车间专门修改和完善了以下工艺制度：
1。当产品安装到机器上并进行修改时，调度程序会通知进程和班次。通知不到位的，每次评估将收取20元费用。
2。仓库内的锥体、模板货架必须分类存放整齐、整齐。不然第一类锥体和样板就摆得乱七八糟。仓库员每次考核20元，物料文员每次考核5元。
3。仓库发出的锥体和样板必须标记清晰、登记准确。如果锥体数字和样板左右手都看不清楚，必须用油漆写清楚。如果机器上的锥体写不清楚，左右手分开。如果不确定，将收取每个仓库工人10元的考核费用。
4。主轴工必须将所有值班主轴机按规定项目清晰、准确地记录在库房工程部《三级工序检验簿》中。一台机器未注册或记录不全或机器号错误的，每场次扣10元。如果改型发错锥体或模板，仓库工人每次将被罚款100元。如果主轴工在机器上使用了错误的锥体或模板，则每台机器将向主轴工征收100元的罚款。
5。分析人员一台一台地检查新主轴机器。一米内发现错误的纬纱、模板、锥体，奖励20元。逾期不查的，罚款50元。如发现错综、穿筘、花样错误等情况，将根据缺陷检查制度给予奖励。
6。所有新装主轴的机器必须经过工头仔细检查并签字后方可开车。如果发现签名错误，每台机器扣工长50元，管理人员扣1分。领班不签字的，每次扣20元。如果不签字、有错误，工头每次扣100元。
7。技术人员根据调度通知检查仓库及班次登记情况，如发现问题，如实评估。未进行评估或未签收的，每评估一次加收20元。造成质量事故的，将另行处罚。
8。作坊工匠检查签字后，如仍有错误，将处罚工匠50元。
9。主轴机加班时，主轴安装工将机号提供给值班领班。值班领班会按照规定仔细检查并签字认可。任何问题都会被平等评估。
10。当班时所有齿轮、粮盘全部拆除后，仓库工人必须将鲜花、毛发等清理干净，分类整齐摆放。发现未按规定清理、摆放的，对当班仓库工人每次罚款20元。
第三部分：家具生产车间管理系统
1。一般
1。为保证生产秩序，保证生产车间各项工作顺利进行，创造良好的工作环境，促进我厂的发展，根据我厂生产车间的实际情况，特制定本制度。
2。该制度适用于工厂所有员工，包括车间管理人员和操作人员。
二。人员管理
1。车间所有工人必须遵守作息时间，按时上下班； （例如：车间早会全体车间人员提前5分钟到达，主管主持）；考勤系统，上午：8:00-12:00；下午：14:00-18:00；晚上：19:00-22:00；每个月厂长根据生产进度安排休息一天；
2。车间员工必须服从合理的工作安排，勤勉尽责，不得忽视或拒绝管理命令或工作安排；
3。所有车间人员必须按要求佩戴工作证，不得穿拖鞋进入车间；
4。车间人员工作期间不得做与工作无关的事情，如吃饭、聊天、听音乐、下班等。吸烟必须在工厂指定区域进行；
5。一旦发现，恶意破坏工厂财物或盗窃，无论大小，一律移交给总经理严厉处罚；
6。车间人员因特殊情况需要请假的，应按工厂请假程序向各级主管提出申请，经批准后方可离开。
7。工作时间，鼓励所有员工讲普通话，禁止拉帮结派。
3。工作管理
1。车间严格按照生产计划安排生产，根据车间设备和人员精心组织生产；
2。生产流通确定后，任何人不得随意更改。操作中发现错误，应立即停止生产，并报告负责人研究处理；
3。车间人员每天上班前必须对所操作的设备和工作区域进行清洁，确保工艺过程中的环境卫生。通道或公共区域主管人员应当安排人员协调保洁；
4。车间人员领取物料时必须出示车间主管开具的物料领用单，不得擅自拿走物料。生产完成后，多余材料必须及时退回仓库，不得遗留在车间工作区域；
5。生产过程中，必须区分好材料的好坏，标记清楚，不能混用材料。生产过程中要注意节约材料，材料和工具不得随意乱扔。材料的处理必须具有沟通性和协调性。 OK，标志很醒目；
6。车间人员下班时，必须清理工作区域，做好设备维护保养工作。最后离开车间时，必须关闭门、窗、电源。如果发生事故，追究最后离开人员和生产主管的责任。
7。车间人员严格按照工艺规程和产品质量标准进行操作。若擅自更改生产流程造成质量问题，经营者自行承担责任。
4。生产现场物品的摆放和清洁
1。原材料直接放置在生产现场的，仓管员必须将其放置在规定的位置，摆放整齐，标识清晰；每个生产现场原材料的储存和使用必须由该现场的直接管理人员或直接操作该过程的员工来完成。直接存放和维护物品，不要随意放置物品。
2。生产现场是一个固定的工作区域。员工不得随意在非工作区域工作。如有特殊情况需要使用空间，请征得同意。
3。包装好的产品应放置在暂存区，并有明显标志，以便于检查、验收和重新订购。应便于运输，并防止使用时弄错型号和规格。
4 每天清理场地时，不可回收的垃圾必须及时放入垃圾桶或室外垃圾堆中。清理现场剩余材料时，应将有用的剩余材料清理干净，以便及时合理分配和使用。
5。如果清理现场时发现高价值或良性物品，将受到严厉处罚。
5。工程技术人员（模具师）审核
1。自行设计的工程技术，样品第一次审查不合格，修改后第二次审查仍不合格的，处100元罚款；
2。工程技术样品审查合格并投入生产后，未将生产数据通报相应部门的，一次性处以100元罚款。 （例如：效果图、模板、模板台账、物料清单、工艺流程、技术指导文件等）
六。我厂物料管理文件的使用
1。工厂生产的物品、半成品、成品、工单必须填写生产编号；
2。填写生产编号的表格如下：
《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》、质量记录不真实、统计错误，造成损失的将受到严厉处罚，每次罚款50元。
佛山市南海明富家具管理局-
